在您的情况下，您可能认为自己是主要的责任方，因为在新任经理接手后不久就发生了产品质量问题，并且这个问题是在新经理的直接领导下发生的。然而，要判断责任，需要考虑以下几点。 产品报废的原因。如果产品报废是由工艺操作不当引起的，那么机器设备本身可能存在问题或者员工的操作不符合标准。 监督和指导。如果您在新产品引入初期未对新的生产经理进行充分的培训和指导，那么这可能是造成质量问题的一个原因。此外，如果您的工作职责不包括直接监控机器的操作，那么您可能对产品的质量控制不足。 责任分配。虽然新经理负责整体的生产流程，但最终的产品质量仍然取决于每个环节的工作表现。因此，在评估责任时，应该综合考虑各个方面的因素。 综上所述，是否承担主要责任需要根据具体情况分析。建议您与公司管理层沟通，了解公司的内部政策和规定，以及相关法律法规，以便更好地理解自己的责任范围。同时，也可以寻求专业的法律意见，以确保自己的权益得到保护。