首先，您需要了解的是，作为超市的部门负责人，在接手新的工作时，必须与前任员工进行有效的交接，并确保所有的工作和责任都得到妥善处理。如果在交接过程中存在任何问题或漏洞，应当及时解决并采取措施避免未来的损失。 对于您的情况，由于您没有与前任员工进行有效的交接，导致现在的亏损状况，这可能构成了对前任员工的责任追究。因此，您应该主动与前任员工沟通，了解其是否有过失或者未尽职责的情况。同时，您可以向现任员工询问是否已完成了所有的财务和运营任务，并确保没有任何遗留的问题。 此外，您也可以寻求法律顾问的帮助，以便更好地理解自己的权利和义务。法律顾问可以帮助您评估您的责任范围，以及如何保护自己免受不必要的指控和处罚。 最后，重要的是要保持冷静和客观，认真对待这个问题，以避免不必要的纠纷和损失。