在公司的规章制度中明确规定员工需要完成特定的劳动任务或遵守规定的标准，并以此作为评估和奖惩的依据。然而，在实际操作过程中，如果公司认为某员工无法胜任当前的工作岗位或者不符合工作要求，则有权对员工进行必要的调整或安排。 在这种情况下，公司可以采取以下步骤来决定是否实施培训指标。 了解情况。首先，公司应详细了解该员工的具体表现、能力和职责，以便做出公正的判断。 评估结果。基于实际情况和员工的表现，对公司内部规定的工作指标进行评估，确保这些指标是合理的并能够有效反映员工的实际能力。 提出建议。根据评估结果，向员工提供反馈，明确指出他们未能达到预期的标准，并说明改进的方向和方法。 执行措施。对于那些确实存在问题的员工，公司可以根据具体情况考虑实施适当的培训计划，如参加职业发展课程、提升技能等，帮助他们提高工作绩效。 监督与评估。在培训完成后，定期检查员工的工作表现，确保他们已经掌握了新的技能并能够有效地履行新承担的任务。 请注意，上述建议旨在提供一般性的指导，具体实施时应充分考虑公司的制度规定以及当地法律法规的要求。如果有任何疑问或需要更详细的建议，请咨询专业的法律顾问。